建管公司副总经理胡卫代表公司作了《紧盯目标任务精准发力攻坚》的汇报，系统回顾2016年公司重点工作、遗留问题、专项任务、企业发展、队伍建设、党群建设等方面的工作情况，分析了当前公司存在的问题及发展瓶颈，并结合集团和公司十三五规划提出了公司2017年的工作目标及思路。
听取汇报后，集团董事长高小辉充分肯定建管公司在2016年取得的成绩，高度评价公司的工作卓有成效，在面对急难险重任务的过程中，锻造了一支想干事、能干事，并且能干成事的的干部职工队伍。高董指出，建管公司要继续拉高标杆，与相关单位加强沟通、形成合力、齐心“出海”，发挥集团内部整体作战优势，实现企业发展长远发展。高董要求，在新的一年里，建管公司要着力做到三“有”：一是有章。要进一步完善规章制度，建立健全规范化、可操作、发挥保护事业和人才队伍作用的制度体系；要树立规矩意识、红线意识，依法依规办事；要突出主职主业，加快推进规划落地，在实践中锻造队伍。二是有人。继续完善人才梯队建设，上级要求的专人专岗应备尽备，引进专业人才，鼓励干事创业。三是有资金。根据目标任务，完善工作经费保障机制，按实际健全薪酬体系，同时建立扁平化管理模式，实现短平快工作机制，确保工作任务圆满完成。
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