7月10日下午，投发公司2017年半年度工作会议顺利召开，运河集团党委书记、董事长高小辉，党委委员、副总经理沈卓恒出席会议，投发公司班子成员和全体员工参加了会议。

会上，各部室、分公司以及祈利酒店简要概括上半年工作及7月份计划，重点分析工作中出现的问题与困难，提出了下半年的工作思路。投发公司支部书记、总经理马炯代表公司作半年度工作报告。

会中，集团沈总对公司上半年度工作进行客观分析,指出投发公司专注各项指标的完成，专注项目管理能力的提升，专注经营水平的提升，业绩良好。同时，沈总也对公司下半年工作提出了三点建议：一是坚持问题导向，解决突出问题；二是坚持统筹推进，强化责任落实；三是坚持价值取向，打造一流队伍。

最后，集团高董作出重要指示。高董积极肯定了投发公司上半年的工作成果，对公司下半年工作提出了三个要求：第一、坚持战略规划工作。借建设“运河文化带”的契机，抓住机会，放开手脚、大胆工作，将战略意识贯穿到实际工作中。第二、将大项目开发作为平台来打造。结合十三五战略规划要求，通过项目开发、合作等各种机会，学习、积累优秀经验，锻炼、培养、造就运河自己优秀的团队和人才。第三、加强酒店经营管理。一方面，针对酒店存在的问题和弱点，继续控制成本，提升服务品质，另一方面要善于借势借力，加强集团系统内、外部单位的互动与协调，利用运河优质资源拓展销售。