2月27日，公司召开2018年务虚会。会上，公司全体干部员工结合公司实际，畅所欲言，重点围绕企业管理、制度建设、工程管理、人才队伍、党风廉政等方面进行了“头脑风暴”式讨论。

公司董事长王益坚指出，本次务虚会，“虚”中有“实”，与会人员思考深入，有细致的问题分析，也有基于工作实际的创新设想。会议既是座谈会、恳谈会，也是动员会、收心会，公司上下要迅速行动，将精力集中到2018年任务的落实上来。针对员工关注度高的内部管理、员工培训、薪酬福利、党风廉政建设等方面问题，王益坚指出：一是企业管理要注重管理制度、流程的清晰化、信息化。要加快推进工程管理信息化建设与落实，选好案例，定好时间表，加速推进系统的运用与完善；紧盯年度目标，将任务由年细化到月、周、日，建立健全日常考核机制。二是员工培训要注重计划性、自主性。一方面要根据各部室需求制定公司培训计划，另一方要充分发挥员工的自主性，提升全员自主学习能力，将公司打造“学习型”企业。三是薪酬福利改革要加快推进，要充分体现工作绩效，调动员工的工作积极性。四是党风廉政建设要注重底线思维与红线意识，切实加强党内监督、民主监督，鼓励公司上下多提意见。

公司总经理胡卫表示，务虚会是建管公司一直以来的优良传统，以此平台倾听干部员工对公司发展的想法与意见，有利于发挥全体员工的主动性，集思广益，统一思想，凝聚力量，为运河建设的发展出谋划策。针对内部管理问题，总经理胡卫指出，要着力做好管理五“化”，即管理扁平化、智能化、动态化、创新化、专业化，不断完善公司制度、精简流程、完善机制，在运河建设的关键期展现新作为。