杭州运河旅游网 返回首页-->
首页   >>     >>     >>  
余杭运河公司
公司动态
区委、区政府专题研究运河(余杭段)综保工程资金问题
发表日期:2011-08-05
本期摘要
▲区委、区政府专题研究运河(余杭段)综保工程资金问题

▲区委、区政府专题研究运河(余杭段)综保工程建设工作

▲公司召开项目建设动员大会


  7月11日上午,区委常委、常务副区长沈昱主持召开运河(余杭段)综保工程资金问题专题会议,良渚遗址管委会副主任、塘栖镇党委书记杜永林和区财政局、塘栖镇、投资控股公司、余杭运河综保公司、工行余杭支行、建行余杭支行等单位负责人参加会议。会议听取了公司关于目前面临的资金问题和相关土地出让前期工作的情况汇报,并进行了认真讨论和研究。
  会议认为运河(余杭段)综保工程实施三年多来,在土地储备和资产形成方面已经有了良好的基础。虽然目前受到宏观经济形势和银根紧缩政策的影响,公司资金周转暂时出现了一些问题,但对公司的发展前景和偿债能力,各有关单位仍应充满信心。公司要根据目前资金状况,以“保民生、保续建、保重点”为原则,集中所有精力和财力,确保古镇保护类和民生类项目的顺利实施,同时抓紧进行B岛、D岛的做地出让工作和征地拆迁扫尾工作,努力缓解当前资金压力。
  会议最后就融资方向、三季度项目建设资金来源等问题进行了明确,并要求由公司负责,抓紧开展D岛的做地工作和相关土地房产的权证办理工作。

区委、区政府专题研究运河(余杭段)综保工程建设工作


  8月3日下午,区委常委、常务副区长沈昱主持召开运河(余杭段)综保工程建设工作专题会议,良渚遗址管委会副主任、塘栖镇党委书记杜永林和区有关部门、塘栖镇、投资控股公司、余杭运河综保公司、工行余杭支行、建行余杭支行、农发行余杭支行等单位负责人参加会议。会议听取了公司关于近期运河(余杭段)综保工程建设工作的情况汇报,并进行了认真讨论和研究。
  会议认为自7月11日召开运河(余杭段)综保工程资金问题专题会议以来,公司会同区有关部门和金融机构按照专题会议明确的有关事项逐一进行了梳理落实,取得了一定工作成效,应予充分肯定。下一步,公司要进一步树立信心,以“保民生、保续建、保重点”为原则,继续做好项目建设、项目融资、做地出让、规划调整等有关工作,确保工程各项建设任务顺利完成。
  会议就项目融资及股权调整问题进行了明确,并对相关建设工作要求如下:
  一、关于项目建设问题。一是加快启动09省道以南区块116亩土地的保障房项目,确保有关拆迁户早日回迁。二是继续推进圣堂漾农贸市场改建项目的各项前期手续,待资金问题解决后再启动征地拆迁和项目建设工作。三是加快推进1号、2号和水北安置房项目的工程建设及扫尾进度,并提前做好综合验收工作和房屋分配方案,尽早实施拆迁户的回迁工作。四是以水南历史街区保护项目和市河遗址恢复项目为重点,加快推进各类在建工程建设,争取在“十一”国庆节前取得阶段性成果。
  二、关于权证办理问题。公司要按照区政府专题协调会议的要求,全力以赴推进运河(余杭段)综保工程范围内相关土地、房产的权证办理工作,保证8月底前取得阶段性成效。
  三、关于规划调整问题。一是原则同意将D岛北侧商业文化综合用地调整为居住用地,具体由区规划分局按规定办理相关手续。二是水北B岛古玩天地地块和里仁北路北侧地块用地性质调整事宜,由区规划分局会同公司组织专家进行专题论证,确保B岛的整体品位不降低。
  四、关于用地出让问题。由公司会同国土余杭分局,就D岛中的18亩未利用地尽快组织材料报省审批,待省审批后争取连同D岛其它土地一并进行公开出让及开发。

公司召开项目建设动员大会

  8月11日下午,公司总经理俞建新主持召开了项目建设动员大会,公司总工程师黄勇、各部室中层干部及全体员工参加会议。
  会上,俞建新总经理从资金问题、股权调整、工程推进、队伍稳定等四个方面分析了公司今年以来在项目建设过程中遇到的问题,并表明在区委、区政府和市运河综保委一如既往的全力支持下,相关问题都会逐一得到解决,公司上下应充分树立信心、团结一致、克难攻坚,围绕年初制定的目标任务,按照“保民生、保续建、保重点”的原则,全力推进运河(余杭段)综保工程。会议要求:
  一是坚定目标,明确任务。要求总体保持年初既定的20个项目建设计划不变,在项目进度上进行部分调整,对涉及投资额大的项目视下半年资金情况推进。要求进一步加快水南一至五期、市河河口、人民路1号、2号、水北安置房工程建设,确保国庆节完成水北业态布局完善和水南二期(沿河建筑)业态招商展开,完成市河河口建设,力争完成水南三期(广济路立面改造)、水南二期南侧消防通道和1号、2号、水北安置房建设;要求年底前力争完成水南一至五期主体建设,以及D岛土地出让工作。
  二是明确分工,提高效率。为进一步提高工作效率,有序展开项目建设工作,对公司相关部室职责和人员工作进行局部调整,明确做地出让工作由前期技术部牵头,动迁安置部配合;权证办理及融资工作由办公室牵头,前期技术部、工程管理部、经营管理部配合;工程项目协调相关工作由工程管理部牵头,动迁安置部、前期技术部配合;博物馆筹建办归并至经营管理部,相关工作和人员由经营管理部具体安排。因各部室职责调整,曾志远同志暂借至前期技术部工作,叶晓捷同志暂借至办公室工作。
  三是加强力量,稳固团队。下一步,公司将从经营班子配置、员工提拔任用、委派人员调剂等方面加强队伍力量,并适当提高员工待遇,稳固团队建设。