会议指出，经过为期2个月的筹备，公司绩效考核系统已经完成全部的功能设计，将于6月初正式上线，全面投入使用。

该绩效考核系统以贯彻落实十九大精神、推动绩效管理升级为目标，以“事前有计划，事中有跟踪，事后有审评”为原则，紧密结合公司业务特点，采用目标考核法与关键业绩指标法相结合，形成求真务实、注重实效的员工工作绩效考核体系和评价体系，从而确保公司的战略目标和年度计划得以顺利实现。

以季度之星的评选为例。未来，建管季度之星的评选将以绩效考核系统的季度数据为依据，通过周考核、月考核的综合得分产生候选人，最终由公司班子成员进行在线评选，按得票数进行排名，形成季度之星名单。该评选模式由数据说话，充分实现了季度之星评选的客观性、透明性、公平性。

绩效考核系统是建管公司OA管理系统的重要组成部分，将升级更新建管公司的考核模式。此前，建管公司的考核以年底的统一考核为主，打分存在印象分、友情分等状况，不能综合性衡量员工全年的实际工作情况。该系统上线之后，将突破此前考核所面临的的困境，按“有效性、完成性、重要性”对每项工作计划进行五星制评分，通过周评、月评、季评等层层考核模式将更加全面、客观、动态地展现公司全体员工的工作成绩。