建管公司董事长王益坚代表公司作了《抢抓机遇、迎难而上，彰显运河建设新作为》的汇报，系统回顾了2018年上半年主要工作，分析了工作亮点、存在问题，并提出下半年要以管理层级扁平化、管理流程标准化、管理工具信息化、管理方式项目化、管理人员专业化等“五化”实现管理模式再创新；要紧抓土地出让、征迁清零、回迁安置、工程建设、对外拓展、党建等六大项目攻坚做到年度目标再明确。

听取汇报后，集团董事长高小辉充分肯定了建管公司在上半年所做的大量工作，表示建管公司在面临高强度的工作压力时，尽职尽力开展各项工作，展示了良好的工作作风和精神面貌。高董就存在的问题做了分析，并作重要部署，他指出，当前存在的问题是阶段性问题，集团和直属公司都要正视问题、直面困难，积极化解矛盾、形成合力，紧抓大城北城市建设、“三江两岸”战略布局机遇，集中力量干事情。要做到当体制不足时，依靠机制补强，发挥联动作用；当外部不给力时，依靠自身努力，强化内部力量整合；当一家力量不给力时，依靠多方力量，把自己的事变成大家的事。他要求，建管公司要转变思路，以杭钢新城、梅城开发为契机，探索管理模式输出，以短平快方式快速完成做地、基础设施建设等一级开发的历史使命，并主动掌握二级开发的优质资源，在前期规划、产业布局时为下一步扩大大运河休闲产业带积蓄力量；集团各相关部室要给予支持、配合，服务基层、无缝链接。

集团党委副书记费建利表示，建管公司上半年工作做到了四个“突出”，即突出党建引领，抓好全年工作；突出目标导向，全过程实施项目化管理、信息化管控、科学化创新；突出转型升级，兼顾功能性任务与模式输出，发挥集团综合优势；突出队伍培养，锻炼了一支队伍。他要求，下半年，建管公司要紧抓项目攻坚，突出打硬仗，勇担企业征迁硬任务，加快土地出让步伐，协同推进多种融资，落实资金保障；突破重难点，深入探索企业转型升级路径，做大经营；突显人才队伍培养作用，结合项目化管理、新项目拓展，大胆探索管理模式输出。

集团副总经理沈卓恒表示，建管公司上半年在一级开发建设上发挥了示范带头作用，同时在创新企业发展思路、锐意推动改革探索方面也呈现了一些亮点。他要求，建管公司在下一阶段要扮演好三个角色，即坚定不移沿着城市化、国际化、区域发展方向，成为引领城北发展的主力军；沿着城市建设、城市服务的产业发展方向，成为转型发展先行者；沿着效率效益、创新创造的企业发展方向，成为改革发展的践行者。