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市运河集团领导班子调研直属公司半年度工作
发表日期:2018-07-18
 

7月9日-10日,市运河集团领导班子带队调研投发、建管、文旅三家直属公司2018半年度工作,集团有关部室负责人,各直属公司中层以上人员参加调研会。

会议听取了各直属公司2018年度上半年工作完成情况及下半年工作思路和计划的汇报。集团各部室进行交流发言。会议充分肯定了三家直属公司半年度的工作成效,并对下半年工作进行部署安排:

投发公司

一是重点做好项目前期和建设工作。精心打造重点项目可研方案,规范做好招投标各项动作,抓好下半年开工项目筹备工作,结合年度目标,按时间节点,自加压力,全力推进项目各环节进度;二是重点做好人才储备。站在战略高度做好人才工作研究,从主营业务、大项目推进等方面进行分析,利用培养、引进、储备三个渠道,做好人才队伍建设;三是重点做好资金保障。要按项目可行性、目标完成性、计划完成率等方面做好考虑,做好资金使用这篇重要文章。 

建管公司

一是要紧抓机遇,面对大城北城市建设、“三江两岸”战略布局机遇,要转变思路,以杭钢新城、梅城开发为契机,探索管理模式输出,以短平快方式快速完成做地、基础设施建设等一级开发的历史使命,并主动掌握二级开发的优质资源,在前期规划、产业布局时为下一步扩大大运河休闲产业带积蓄力量;二要紧抓项目攻坚,突出打硬仗,勇担企业征迁硬任务,协同推进多种融资,落实资金保障;三要突破重难点,深入探索企业转型升级路径,做大经营,突显人才队伍培养作用,结合项目化管理、新项目拓展,大胆探索管理模式输出;四要扮演好三个角色,即坚定不移沿着城市化、国际化、区域发展方向,成为引领城北发展的主力军;沿着城市建设、城市服务的产业发展方向,成为转型发展先行者;沿着效率效益、创新创造的企业发展方向,成为改革发展的践行者。

文旅公司

 一是把握大运河文化带建设、“三江两岸”开发、运河新城打造等发展机遇,主动介入,积极谋划,加快新船打造进度,倒排工作计划,确保新船按期交付;二是做好运河旅游国际化文章,持续办好品牌活动,打好品牌、市场、国际化、合作伙伴四张牌,借势借力,提升运河文化国际影响力;三是以企业经营为中心,积极发挥工作潜能,挖掘新的经济增长点,发挥旅行社功能,在做好常规旅游线路运营的基础上,探索开发旅游新线路;四是以改革创新为动力,创新体制机制,促进经营业绩攀升,进一步明确上市目的,理顺各方关系,积极拓展业务板块,优化合作伙伴。


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