7月9日-10日，市运河集团领导班子带队调研投发、建管、文旅三家直属公司2018半年度工作，集团有关部室负责人，各直属公司中层以上人员参加调研会。

会议听取了各直属公司2018年度上半年工作完成情况及下半年工作思路和计划的汇报。集团各部室进行交流发言。会议充分肯定了三家直属公司半年度的工作成效，并对下半年工作进行部署安排：

投发公司

一是重点做好项目前期和建设工作。精心打造重点项目可研方案，规范做好招投标各项动作，抓好下半年开工项目筹备工作，结合年度目标，按时间节点，自加压力，全力推进项目各环节进度；二是重点做好人才储备。站在战略高度做好人才工作研究，从主营业务、大项目推进等方面进行分析，利用培养、引进、储备三个渠道，做好人才队伍建设；三是重点做好资金保障。要按项目可行性、目标完成性、计划完成率等方面做好考虑，做好资金使用这篇重要文章。 

建管公司

一是要紧抓机遇，面对大城北城市建设、“三江两岸”战略布局机遇，要转变思路，以杭钢新城、梅城开发为契机，探索管理模式输出，以短平快方式快速完成做地、基础设施建设等一级开发的历史使命，并主动掌握二级开发的优质资源，在前期规划、产业布局时为下一步扩大大运河休闲产业带积蓄力量；二要紧抓项目攻坚，突出打硬仗，勇担企业征迁硬任务，协同推进多种融资，落实资金保障；三要突破重难点，深入探索企业转型升级路径，做大经营，突显人才队伍培养作用，结合项目化管理、新项目拓展，大胆探索管理模式输出；四要扮演好三个角色，即坚定不移沿着城市化、国际化、区域发展方向，成为引领城北发展的主力军；沿着城市建设、城市服务的产业发展方向，成为转型发展先行者；沿着效率效益、创新创造的企业发展方向，成为改革发展的践行者。

文旅公司

 一是把握大运河文化带建设、“三江两岸”开发、运河新城打造等发展机遇，主动介入，积极谋划，加快新船打造进度，倒排工作计划，确保新船按期交付；二是做好运河旅游国际化文章，持续办好品牌活动，打好品牌、市场、国际化、合作伙伴四张牌，借势借力，提升运河文化国际影响力；三是以企业经营为中心，积极发挥工作潜能，挖掘新的经济增长点，发挥旅行社功能，在做好常规旅游线路运营的基础上，探索开发旅游新线路；四是以改革创新为动力，创新体制机制，促进经营业绩攀升，进一步明确上市目的，理顺各方关系，积极拓展业务板块，优化合作伙伴。