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市运河集团领导班子调研直属公司年度工作
发表日期:2018-12-28

2018年12月25-28日,市运河集团领导班子带队调研运河投资发展、建设管理、文化旅游三家直属公司年度工作,集团监事会、部室负责人,各直属公司中层以上人员参加调研会。

会议听取了各直属公司2018年度工作完成情况及2019年工作思路和计划的汇报。集团各部室及监事会进行交流发言。会议充分肯定了三家直属公司2018年度的工作成效,并对2019年工作进行部署安排。

投资发展公司

一是要明确定位,通过梳理与优化主责主业,明确企业定位,做好市运河集团市场化运作先导者、一二级联动重要配角和开拓市场经营者,提升发展质量和效益;二是要拓展业务平台,要密切关注动态,紧跟市场脚步,在运河和三江两岸两大核心区域有所作为,积极探索市场,大胆创新,形成产业品牌,打造精品之作;三是要以党建促进发展,坚持党建引领,进一步加强团队建设,敢于担当,营造干事创业良好氛围;四是要强化保障,做好资金研究优化,要依法依规按合同办事,大项目推进要有规矩意识,利用好法律资源,守住底线。

建设管理公司

一是要突出重点抓落实,要聚焦主业,做到功能性与经营性并举,兼顾工程建设的效率与质量,抓好香积寺路西延工程、景观带样板段等重点工程;二是要管理与规划建设并举,坚持开发模式,兼顾外部拓展,做到党建工作抓融合、重点工作抓突破、管理工作抓质量;三是要提高风险意识,要统一思想,抓好安全工作,在风险防控、安全保障、廉政建设等方面抓好落实;四是要加强协调,强化与大城北办、拱墅区政府、地铁集团等单位的协调对接,积极争取各方力量的支持,做好与各层级高度联动。

文化旅游公司

一是要提高管理水平,从认知、操作、素养等方面提升工作能力,采取动态管理、提升、修复措施,推进5A级景区建设;二是要加快主营业务拓展,固化节庆品牌活动,推进活动市场化、品牌化、产业化、国际化运作,同时探索自营旅游产品;三是要抓住机遇,以大运河文化带建设和拥江两大战略为契机,抓住优势资源、良好口碑和光明前景,处理好多方关系,整合资源,做好增量文章,落实好文旅板块上市工作,倒逼公司转型。


系统单位