2018年12月25-28日，市运河集团领导班子带队调研运河投资发展、建设管理、文化旅游三家直属公司年度工作，集团监事会、部室负责人，各直属公司中层以上人员参加调研会。

会议听取了各直属公司2018年度工作完成情况及2019年工作思路和计划的汇报。集团各部室及监事会进行交流发言。会议充分肯定了三家直属公司2018年度的工作成效，并对2019年工作进行部署安排。

投资发展公司

一是要明确定位，通过梳理与优化主责主业，明确企业定位，做好市运河集团市场化运作先导者、一二级联动重要配角和开拓市场经营者，提升发展质量和效益；二是要拓展业务平台，要密切关注动态，紧跟市场脚步，在运河和三江两岸两大核心区域有所作为，积极探索市场，大胆创新，形成产业品牌，打造精品之作；三是要以党建促进发展，坚持党建引领，进一步加强团队建设，敢于担当，营造干事创业良好氛围；四是要强化保障，做好资金研究优化，要依法依规按合同办事，大项目推进要有规矩意识，利用好法律资源，守住底线。

建设管理公司

一是要突出重点抓落实，要聚焦主业，做到功能性与经营性并举，兼顾工程建设的效率与质量，抓好香积寺路西延工程、景观带样板段等重点工程；二是要管理与规划建设并举，坚持开发模式，兼顾外部拓展，做到党建工作抓融合、重点工作抓突破、管理工作抓质量；三是要提高风险意识，要统一思想，抓好安全工作，在风险防控、安全保障、廉政建设等方面抓好落实；四是要加强协调，强化与大城北办、拱墅区政府、地铁集团等单位的协调对接，积极争取各方力量的支持，做好与各层级高度联动。

文化旅游公司

一是要提高管理水平，从认知、操作、素养等方面提升工作能力，采取动态管理、提升、修复措施，推进5A级景区建设；二是要加快主营业务拓展，固化节庆品牌活动，推进活动市场化、品牌化、产业化、国际化运作，同时探索自营旅游产品；三是要抓住机遇，以大运河文化带建设和拥江两大战略为契机，抓住优势资源、良好口碑和光明前景，处理好多方关系，整合资源，做好增量文章，落实好文旅板块上市工作，倒逼公司转型。