运河文化旅游公司总经理孙文英全面介绍了公司基本概况、四年来的重点工作、发展中存在的问题及2019年度工作计划。

集团党委书记、董事长陆晓亮肯定了运河文化旅游公司近年来取得的成绩并指出，公司须依托现有资源加大主营业务收入和利润，以市场为导向加快转型升级。他强调，一是坚持以市场为导向，强化精准市场定位意识；二是优化体制机制培养自营及联营项目，打造自营团队；三是充分梳理历史街区的商业逻辑，在招商中体现个性化和强辨识度；四是对标国内外优秀的同类竞争样本，多看多学多想。同时在品牌活动的开展中，要以公司主营业务收入的提升作为评估指标强化活动的市场效益。

陆董事长要求，在公司发展中，一是要梳理清晰公司功能性业务和经营性业务，在财务考核体系中明确两者业务的不同考核标准，建立清晰统一的财务体系，强化财务管理职能；二是培养优质业态，做好品牌文章；三是加快资源整合利用，提前谋划，抢占垄断资源。

运河文化旅游公司将结合此次调研要求，进一步加快资源梳理和主营业务培育，加大人才团队和体制机制建设，积极探索市场化运作体系。公司全体干部职工将以更加饱满的激情加快推进2019年度工作目标任务的完成。