春节前，市运河集团党委书记、董事长陆晓亮带队走访投资发展公司、建设管理公司、文化旅游公司以及江干、拱墅区运河指挥部，集团分管领导、办公室及财务管理部负责人参加走访。走访中听取了各公司、指挥部近年来工作情况、2019年工作思路及问题建议的汇报，并对2019年工作提出如下要求：

投资发展公司

一是要做到大项目带动。把运河湾、地铁上盖等项目打造成区域标杆项目、引爆点。二是要培育核心竞争力。加快组建核心团队，塑造核心品牌，培育核心业务，拉高标杆，走向市场。三是要做好项目招商。在大项目开发上加大招商力度，寻找合作伙伴。

建设管理公司

一是要不折不扣完成年度目标。按照集团年度工作会议要求，不折不扣完成年度目标。二是要加快企业征迁。今年要下决心力争做到运河新城范围内国有企业清零。三是要推进业务拓展。在做好集团功能性业务的基础上，推进业务拓展，创新体制机制。

文化旅游公司

一是要加快培育主营业务。明晰产品的市场定位，根据产品做好设计改造和运营管理。考核激励中强调市场竞争导向。二是要加快企业转型。加快建立自营团队、培养自营业务。抢抓市场机遇，落地规划，提前布局。三是要抓好招商工作。商业街打造要有对标，形成商业特色，品牌活动要突出市场效应。

江干指挥部、拱墅指挥部

在江干、拱墅区运河指挥部走访中，就项目招商、拆迁清零、资金平衡、安置房建设和回迁安置等工作进行了充分沟通对接。