5月21日，市运河集团召开三年行动计划部署动员大会，深入贯彻落实市委、市政府“干好一一六、当好排头兵”、“打造一流施工队”的总体要求，为高品质推进大城北区块建设、高标准推进大运河文化带建设，打造两个“重要窗口”谋篇布局、排兵布阵。

会上，集团营运管理部宣讲2019年度投资计划，集团副总经理张雷宣讲集团三年（2019-2021）行动计划，集团党委副书记、纪委书记费建利宣布大城北核心区十大项目专班，项目专班代表进行了表态发言。会议还下达了十大专班任务书。集团班子领导、总部全体人员、全资及控股公司中层及以上人员和十大专班成员参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理章维明主持。集团党委书记、董事长陆晓亮作重要讲话。

下达专班任务书

陆晓亮董事长指出，三年行动计划是集团牢牢把握宏观环境的变化和机遇，紧紧抓住重点工作任务的要求，集团上下共同研究的阶段性目标；建立专班机制是贯彻落实市委、市政府重大战略部署的需要，也是集团的一项重大改革创新举措。
他强调，落实集团三年行动计划、实施开展好专班工作：一要统一认识，凝心聚力，提高思想站位和大局意识。结合宏观环境和各级任务要求，进一步锁定工作目标、创新工作机制、提振工作精气神，要抓住机遇、发挥才智，积极进取、奋发有为，要继续走在大运河文化保护传承利用工作的前列。二要抓住中心、克难攻坚，全面推进项目落地落实。要敢于担当，实干至上，打造一流的队伍建设一流的大城北核心区；要深入调研，精心谋划，用发展的眼光看问题，用发展的思维统筹工作；要完善机制，提质增效，科学管理，高绩效推进工作。三要强化保障，统筹推进，进一步夯实工作基础。加强领导，压实责任，加强对重点项目的指导与管理，严格落实目标任务，细化责任分解；抓好统筹，形成合力，树立“一盘棋”思想，建立联动机制，形成落实工作、推动建设的强大合力；强化督导，跟踪问效，将专班项目实施情况纳入年度目标考核管理，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，实行“周督查、月通报”，确保项目按照进度时间节点推进。