7月20日下午，市运河集团召开半年度工作会议，集团班子领导，总部主管以上干部，各全资及控股子公司班子成员，土壤水体治理中心、各公司筹建组主要负责人，专班组长，江干、拱墅指挥部负责人参加会议。
会议由集团党委副书记、副董事长、总经理章维明主持，集团战略规划部、资产运营部、项目管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报近期工作，各全资及控股子公司、指挥部、土壤水体治理中心副主任汇报有关问题，集团各部室负责人提出意见建议。集团党委副书记、副董事长、总经理章维明作半年度工作报告。集团党委书记、董事长陆晓亮作重要讲话。

集团党委书记、董事长陆晓亮作重要讲话，他指出，上半年集团经营指标、营收利润、项目投资较去年同期有大幅提升，全体干部员工紧紧围绕目标任务，降低疫情影响，守住了目标时间节点，全体运河人担当有为、开拓创新的精神面貌值得充分肯定，工作交出了一张满意的答卷。
为进一步做好下半年工作，陆晓亮董事长要求：一是加强党建引领，夯实基础，要将强化党建引领作为首当其冲、重中之重的工作，以锻造一支优秀的干部队伍、强化基层党组织建设作为主要抓手；二是确保全面完成年度目标任务，要坚持计划刚性，进一步总结经验教训，为下半年工作奠定良好的基础；三是提高站位，提高标准，要坚持以大城北建设、大运河文化带建设、大运河国家文化公园建设为站位标准，围绕既定时间节点，按照打造窗口、示范区、样板的标准，细化每项具体任务的细节标准；四是聚焦主责主业，以目标为导向，以结果论英雄，要围绕主责主业，精耕细作，耕耘和好一亩三分地，同时进一步梳理目标任务，以目标、结果为导向，落实绩效考核，各单位要各司其职、相互帮助，进一步强化总部赋能，持续解决形式主义突出问题；五是防范经济、安全、廉政风险，要在体制机制、制度建设、队伍打造方面做好风险防控；六是贯彻国企改革行动方案，要贯彻落实好中央国企改革三年行动方案，国务院国资委、省、市国资委“十四五”规划及职业经理人等一系列改革措施，制定具有连贯性、可达性、操作性、可落地性的集团“十四五”规划，确保未来若干年目标任务顺利完成，一张蓝图绘到底，更好完成集团使命愿景。