为高标准、高品质推进大运河国家文化公园建设，进一步提升集团系统项目建设品质管控能力，树立标杆，营造高质量打造精品项目干事热潮，9月27日，市运河集团召开项目建设品质提升现场会暨第二轮百日攻坚工作例会。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理茹文主持，集团党委书记、董事长陆晓亮和党委委员、副总经理王益坚、沈杨根，副总工程师马炯，集团各部室及子公司、拱墅指挥部有关负责人参加。此次现场会分为现场踏勘和会议讨论两阶段进行。

会上，陆晓亮董事长对集团在建项目所有参建主体、保障部室、各专班全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢。他强调，工程建设品质提升工作任重道远，召开此次现场会，不仅是为了贯彻市委、市政府关于质量管控、品质提升的相关要求，更是为了进一步践行“大运河文化保护传承利用暨大运河国家文化公园建设”这一国家战略。希望各与会单位能以此次观摩交流为契机，共享经验、真诚交流、创新思路、强化措施。陆晓亮董事长结合项目建设、品质管控的交流和讨论、以及近期省市工作部署，对接下来的工作提出三点意见：

一是以谦虚谨慎的学习姿态，切实把控项目品质，精心呈现大师作品。二是以时不我待的奋斗姿态，全力推进项目攻坚，努力完成节点目标；提前谋划、以我为主，充分发挥主观能动性，以最快的节奏、最高的效率，努力推动今年项目建设取得更大成果，确保“争取亚运会前竣工一批标志性项目”目标如期实现。三是以决战决胜的战斗姿态，坚决落实“除险保安”工作，确保集团平安稳定运行。在深入推进工程项目安全生产大检查大整治等专项行动的基础上，全方位做好疫情防控、安全生产和信访维稳等各项重点工作，切实筑牢防风险、保平安、护稳定的铜墙铁壁，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境。

副总经理王益坚对后期标志性项目的建设作出了工作部署。他强调，项目建设计划与创优计划不能脱节、设计与施工不能脱节、管理层与施工层不能脱节。集团上下要锚定“2023年6月底前迎亚运”的目标，集中精力攻审批、落实省市部署抢进度，多措并举抓运营，在项目中做出运河特色，打造运河精品。

品控交流会结束后，集团各部室及子公司主要负责人围绕百日攻坚工作清单进行了深入而细致的交流，就“红黄码”项目建设中存在的问题进行梳理分析，提出解决问题办法，明确下一步工作重点和目标。