为深入贯彻落实国企改革精神，科学完善系统企业法人治理，进一步提升外部董监事履职能力，近日，集团公司组织开展系统企业外部董监事履职能力提升专题培训暨国企改革座谈会，集团党委委员、副总经理余敏红，系统二级企业国企改革相关负责人及外部董监事，集团资产管理部、审计监督部等150余人参加。

此次外部董监事履职能力提升专题培训邀请到了在国有企业公司治理方面具有丰富理论和实践经验的徐京老师授课。徐京老师从国有企业股东会、董事会、监事会和经理层运作基本原理、职责划分、工作内容等方面进行了深入系统的讲解，既有理论分析、政策解读，也有履职实践经验的分享，具有很强的针对性、指导性和可操作性。通过本次培训，系统企业外部董监事进一步强化了履职意识、找准了角色定位、清晰了工作职责，为下一步工作的开展奠定良好基础。

国企改革座谈会上，系统二级国有及国有控股企业、二级以下重要子企业汇报了企业整合重组、低效无效资产处置等国企改革方面的工作成效、存在的问题及下一步工作举措。资产管理部根据下一阶段的目标任务，部署了下半年重点工作。

余敏红对2023年上半年系统各企业国企改革方面取得的成效给予充分肯定，并对下半年国企改革工作提出4点要求：

一是做强做大主责主业，不断提升核心竞争力。各企业要按照围绕集团三年行动计划和国企改革推进大会精神，坚持高质量发展，通过内涵式增长和外延式扩张，持续提高主业占比和主业贡献、增强主业优势，不断提升市场竞争力和抗风险能力。

二是转变经营管理思路，通过扁平化管理实现降本增效。各企业要进一步深化国企改革理念，转变经营管理思路，持续推进组织结构整合，压缩内部管理层级，加大低效无效资产处置力度，全面推进企业减亏扭亏和增盈工作。

三是加强内部资源整合，坚持融合发展。各企业要发挥新集团的资源整合优势，加强业务沟通和合作，加大内部资源和业务协同力度，通过内部业务委托等方式，在支持相关企业做强做大的同时，提高商品和服务采购等流程效率，形成内部业务联动、相互促进的发展格局。

四是加强学习，不断提升履职能力和工作水平。各企业要围绕国企改革的发展要求，加强干部人才队伍建设，通过学习培训、实践锻炼等方式，不断提升领导干部科学决策能力和开拓创新能力，从而更好地履职尽责。