公司2012年半年度工作会议顺利召开

6月29日，公司2012年半年度工作会议在浙江世博大酒店召开，公司总经理俞建新、副总经理黄勇及全体成员参加会议，会议由公司总经理助理陈刚主持。

会议首先听取了各部室负责人关于本部室2012年上半年工作总结及下半年工作计划，副总经理黄勇对公司2012年上半年工作进行了梳理总结，对下半年工作进行部署并提出要求。

会上，总经理俞建新作了重要讲话。

俞总认为，从去年下半年至今，公司一直面临着运营体制、资金短缺、拆迁扫尾、信访维稳等问题和困难，给公司的发展和项目推进带来了许多不利的因素，但是公司上下始终坚持目标不动摇，坚持工作方向不动摇，充分发挥克难攻坚、决战决胜的精神，以较好的工作节奏，在上半年取得了不易的成效。

针对下半年工作，俞总部署了六方面的工作内容。

一是以国庆节为重要时间节点，以“杭州市第七次推出新运河”为契机，加快在建项目的推进进度，包括水南一、三、四、五期主体建设、水电配套、市政道路及相关招商经营工作；水南小广场施工及广济桥、沿河两岸亮灯工程，确保国庆节局部实现亮灯；市河遗址恢复，要求加快市河开挖进度，确保国庆节前有明显形象进度；配合“杭州市第七次推出新运河”活动，进一步做好运河两岸景观提升，并结合4A景区申报要求完善景区配套。

二是以4A景区申报为抓手，做好景区建设管理工作，提高项目质量。包括做好4A景区创建工作中的软件、硬件建设工作，以及基础档案资料的整理和管理工作；进一步做好运河申遗的整治工作，按照市申遗办关于运河申遗整治工作要求，在国庆节前完成所有塘栖涉及的申遗点整治工作；加强水南水北已建成景区的管理工作及塘栖旅游产品的研发工作。

三是以拆迁户回迁和安置房建设为契机，进一步化解矛盾、解决问题，保障公司的正常运作。包括加快拆迁户回迁进度，确保拆迁户的切身利益；继续合理科学规划新安置区块选址、建设工作，保证安置房建设质量和数量。

四是以引进大项目、招入好品牌为途径，进一步促进土地的开发利用。各部门要进一步协调配合，进一步做好征地拆迁扫尾及土地出让工作，以土地这一核心资源为保障，解决公司融资贷款问题；同时要求加快营业房招商工作，加大旅游项目招商力度，促进公司的良性运作发展。

五是发扬实干苦干的精神作风，继续做好融资工作，确保公司正常运营和项目顺利推进。包括继续跟进相关银行贷款及公司固定资产办证等工作，同时加快开展浙大网新BT项目合作工作。

六是以克难攻坚的精神，继续做好拆迁扫尾工作，协调工程建设过程中产生的矛盾，确保项目顺利推进。

会议最后，俞总对公司下一步工作提出了三点要求。一是要求坚定目标、树立信心，面对越来越显化的矛盾和困难，公司上下应一鼓作气，处理矛盾、解决问题，为项目的顺利推进提供保障；二是要求各部室之间应加强合作、团结协作，充分发挥各部室作用，进一步提高工作效率；三是要求公司上下在工作过程中抓住重点、把握关键、化解矛盾，认真细致对待工作，仔细梳理、明确时间节点，按时保质完成各项目标任务。