近日，公司召开了“元旦假期工作动员会议”，公司领导及中层以上领导均参加会议。

会上，对元旦生产方案以及应急突发事件处置等工作进行了详细的安排和部署。会上要求元旦生产工作是管理公司2014的开局之作，全体干部职工在思想上一定要高度重视，精心组织、认真实施，要把冬季防火、人员船舶安全以及恶劣天气时的游客避寒安置等工作充分考虑全面，确保元旦安全生产工作任务圆满完成。一是要精心组织、高度重视，认真做好元旦小长假方案的执行。二是以安全工作为中心，全面做好各项度节旅游服务工作。三是科学合理做好人员安排，确保度节行动方案有力执行。四是强化全局意识和大局意识，加强各部门之间的团结与协作。五是做好后勤物资的采购与保障，确保执勤工作顺利开展。

总经理在讲话中着重强调2013年，公司要把作风建设作为一项重要工作从年初到年尾扎实抓好，把内部管理和外部监督有效结合起来，加强公司制度建设和制度管理，严格责任追究制度，切实转变工作作风，提高工作效率和服务能力。