为了进一步促进公司健康、快速发展，全面完成公司下一年度业务发展总体工作要求，近日，2014年度全公司经营工作目标和绩效考核指标体系制定工作研讨会在会议室召开。
会上，领导对2014年度经营工作目标和绩效考核指标体系设置进行部署并提出要求：一是要高度重视年度目标的制定工作，将其作为当前重要工作内容，按时保质做好;二是要高质量高标准地做好今年的年度指标体系制定工作，加强对行业分析和政策的把握，加强调查研究，广泛听取意见，合理、科学地设置指标;三是要确保指标设置工作的按时完成，各部门负责人要认真讨论研究，并听取基层意见，切实把年度工作目标设置好。
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