公司开展2013年度绩效考核。为做好考核工作，公司专门成立了以总经理为组长的考核小组。本次考核采用检查书面记录、绩效分析以及与相关人员约谈的方式，对上一年度工作进行一次全面、有效的检验及总结。考核的总体原则和要求为应做到“认真仔细、实事求是，一视同仁，优则提高，错则改进”。
考核小组特别强调，建立科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说企业与员工能各取所需、共同发展。“共赢”主要表现在以下两个方面：一是企业赢得管理与效益，二是员工赢得自我的认识、改进与发展。本次考核结束后，公司还将根据实际情况，进一步加强员工的技能培训和职业规划工作，积极完善公司现有生产和管理体制。
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