3月9日，建管公司召开3月生产例会。公司班子成员、中层干部参加会议。会议由集团副总经理、公司总经理沈卓恒主持。

沈卓恒总经理指出，2016年建管公司的目标较之去年任务更重、难度更大，公司上下要一如既往保持饱满的精神状态，坚持实干至上、行动至上，确保年度工作目标的圆满完成。公司内部要加强沟通协调，围绕年度工作任务，保持步调一致、同心同向、形成合力。沈总对3月工作作了部署，要求着力推进重点工作、着力攻克难点工作、着力谋划前期工作，同时强调要注重管理创新，加强协调配合，增强规矩意识。

会上，沈卓恒总经理代表公司向各部室下达了目标任务书，明确了各部室2016年度工作。沈总要求，各部室要按照任务书的各项目标任务，细化和分解责任，确保责任到人，并根据节点按照周、月、季度排定进度计划。同时加强动态管理，建立跟踪反馈机制，对进度滞后的工作进行专项督查和通报，及时发现存在问题，实时纠偏。