7月5日下午，公司召开半年度工作会议，这是公司领导班子调整任命后首个正式会议。集团副总、公司总经理沈卓恒主持会议并作重要讲话。公司党支部副书记、副总经理胡卫在会上做半年总结讲话，总结了上半年工作，分析了当前形势，部署了下半年工作任务。公司副总黄勇、邵福彪和总经理助理张中勇出席会议，全体中层干部参加会议。

沈卓恒充分肯定了上半年的工作，科学分析了公司在新常态下面临的内外部形势与任务，并强调了事关企业发展全局的关键问题。一是建立战略规划，谋求长远发展。要积极梳理公司发展中存在的问题及困惑，统一思想、形成共识。科学研判公司的资源优势、存在短板、发展目标及规划。二是加快土地产出，保障持续发展。要加快推进征地拆迁、土地前期手续办理，做好土地储备，同时注重土地招商、土地营销能力，深挖地块价值。三是抓好工程建设，着力塑造品牌。工程建设是公司主营业务之一，要切实加强重点项目建设，加快验收移交节奏，推行精细化管理理念，不断塑造公司品牌，为公司走出去积蓄力量。四是积极营造氛围，鼓励干事创业。加强企业文化的培树，树立典型，激励干劲，形成实干创新的团队氛围。五是注重统筹兼顾，清除遗留问题。加快工程移交、权证办理、财务决算进度，加强过程管控、内部协作、外部协调，力争年内完成遗留问题处置。六是努力查找短板，提升管理能力。要切实提高危机处理能力，降低经营成本，加强党建和企业文化建设，并不断进行完善制度。