会上，各部门负责人根据本部门的实际情况，详细介绍了各部门岗位职责说明书，分析了岗位职责细化工作中存在的不足，并就各部门之间存在的职责不清、职能交叉的问题提出了改进意见。

公司领导十分重视这项工作，总经理陈骏对会议作了系统全面的总结，并要求各个部门按照公司统一部署，再现有工作基础上进一步完善、细化岗位职责，避免职责交叉，明确职责任务和主次，达到公司的每一项工作都有具体人员负责，部门之间相互协调的良好工作局面由于制度体系涉及公司各个部门，关乎日常业务和管理的各个环节。

为提高效率，保证制度梳理的质量，公司专门成立了制度梳理小组，制度梳理小组的主要职责是确定和布置制度梳理工作的总体时间进度、步骤安排，审核各部门提交的制度修订稿，并提出意见。
　  岗位职责研讨会的举办，为公司提供了一个有效推进此项工作的交流平台，可以充分交流和反映问题，对大家统一思想、提高认识和有效推进此项工作的开展具有重要的作用，取得了很好的成效。